一年以来，公司严格落实上级单位关于宣传思想及企业文化建设工作的各项部署要求，紧紧围绕企业经营发展中心任务，坚持守正创新、提质增效，扎实推进思想教育、舆论宣传、文化建设、队伍建设各项工作，持续凝聚干部职工发展共识、厚植企业文化底蕴、提升企业品牌形象，为公司高质量发展及“十五五”良好开局提供了坚实的精神支撑和文化保障。
一、年度主要工作开展情况
（一）抓实全员学习教育，夯实思想建设基础
公司坚持把全员思想提升和能力建设摆在突出位置，常态化推进集中学习教育。全年组织管理层集中学习研讨12次，围绕行业发展趋势、企业管理制度、经营攻坚重点、队伍建设等内容开展专题学习交流，同步制定年度学习提升工作方案，明确学习重点、推进方式和落实标准。严格落实常态化学习机制，紧跟上级工作部署、行业新规及公司重点工作任务，开展专题学习26次，建立工作推进台账，实行节点化、清单化管理，确保各项学习任务落地见效、闭环落实。扎实开展职业道德、合规素养和职业作风提升教育，组织实景教育、警示教育、线上专题培训及知识竞赛等多项活动，形成工作总结、复盘材料8篇。同时创新学习形式，开设线上学习专栏，推送各类学习内容48期，开展读书分享会4次，有效推动全员学习常态化、实效化。
（二）丰富宣传载体矩阵，提升品牌传播质效
公司持续做强主流宣传、做优品牌形象，年初制定年度宣传工作要点及新闻宣传专项计划，规范日常宣传和舆论管理工作。全年累计发布手机报48期、微信公众号推送内容156条、原创短视频45条，官方平台粉丝数量同比大幅增长32%，内部宣传阵地活力持续提升。积极拓宽外宣渠道，依托中央级、省级主流媒体平台刊发宣传稿件88篇，全方位展示公司经营发展、改革创新、项目建设、提质增效等工作成果，有效提升企业社会知名度和品牌美誉度。围绕企业发展积淀、攻坚实绩等主题策划系列专题宣传，制作专题宣传片、系列图文特辑，系统展示企业发展成效与成长历程。建成综合性企业文化长廊，设置企业发展历程、品牌展示、合规文化、荣誉展示等功能区域，打造集文化展示、成果宣传、对外交流于一体的宣传阵地，全年接待参观来访300余人次。
（三）深化文明文化建设，凝聚企业发展合力
公司扎实推进精神文明建设，积极履行社会责任，常态化开展志愿服务、帮扶共建活动，全年组织志愿服务4次，彰显企业担当。鼓励职工参与上级各类文化赛事和业务培训，在短视频创作大赛中斩获奖项，多名宣传工作人员获评优秀荣誉。丰富职工业余文化生活，常态化举办新春联欢、职工运动会、读书分享、书画摄影展等文体活动，极大丰富职工精神文化生活，持续增强团队凝聚力、向心力和归属感。严格落实意识形态及宣传工作相关要求，定期分析研判宣传工作形势，开展风险排查，健全常态化管理机制，保障企业宣传及文化领域平稳有序。
（四）建强宣传工作队伍，夯实业务工作根基
公司持续优化宣传队伍结构，充实宣传岗位力量，配齐配强专职、兼职宣传人员。坚持以训促学、以学促干，积极组织人员参加公文写作、新媒体运营、视频拍摄剪辑等专项培训，同步开展内部业务培训，全面提升宣传队伍专业素养和实操能力。建立健全宣传工作考核激励机制，将宣传工作纳入年度绩效考核，常态化评选优秀通讯员、优质宣传作品，通过正向激励充分调动全员参与宣传、深耕文化建设的主动性和积极性。
二、存在的问题与不足
当前公司宣传文化工作仍存在一些短板弱项。一是基层宣传力量相对薄弱，基层通讯员多为兼职，业务能力和投稿主动性有待提升，外宣成果仍有提升空间。二是宣传形式较为传统，新媒体创意产品、多元化传播形式运用不足，宣传内容吸引力、传播力有待增强。三是宣传工作系统性、品牌化程度不高，特色文化品牌和标杆案例偏少，整体策划统筹能力仍需提升。四是舆情研判和应急处置机制有待进一步细化完善。
三、下一步工作计划
下一步，公司将聚焦提质增效、品牌赋能，持续做强宣传文化工作。一是深耕主题宣传策划，围绕企业发展亮点、改革成果、团队典型打造特色宣传品牌，培育优质宣传案例。二是深耕融媒体建设，丰富短视频、图文专栏等新媒体产品，拓宽传播渠道，提升宣传影响力。三是优化考核激励体系，细化量化考核指标，激发全员宣传创作活力，力争外宣发稿量稳步增长。四是夯实基层宣传队伍，常态化开展业务培训，提升通讯员综合能力。五是完善舆情防控处置机制，健全常态化排查、值班研判、应急处置流程，牢牢守住宣传工作安全底线，以高质量文化宣传工作助力企业持续健康发展。
平高集团有限公司 王薇
